Ook in financieel uitdagende tijden toont Bonheiden veerkracht. Door onze werking grondig te optimaliseren, maken we ruimte voor een ambitieus zesjarenplan zonder de belastingdruk te verhogen. Zo werken we samen, met vertrouwen, aan de toekomst van onze gemeente.
Beleidsdoestelling 1: Professionele toekomstgerichte organisatie
Optimalisatie dienstverlening
Een absoluut speerpunt is de transformatie van Sint Maartensberg in Rijmenam naar een bruisende sociale hub. Hier zullen zowel een erkend dienstencentrum als de sociale diensten hun thuis vinden. Door deze cruciale diensten te centraliseren, creëren we een toegankelijke en uitnodigende ontmoetingsplek waar iedereen met zorg- of hulpvragen snel en efficiënt geholpen kan worden.
Bovendien zal De Splinter in het centrum van onze gemeente uitgebouwd worden tot een antennepunt van het lokaal dienstencentrum.
Andere:
- Integratie snelloket
- Vernieuwen innamekasten Bib
Informeren burgers
Het is essentieel dat al onze burgers goed geïnformeerd worden en zijn over alles wat er speelt in onze gemeente. Daarom voeren we een communicatiemonitor uit om te onderzoeken welke kanalen we nog beter kunnen afstemmen, zodat onze boodschap bij iedere inwoner terechtkomt.
Om de communicatie te verbeteren, investeren we in nieuwe digitale infoborden, vernieuwen we onze huisstijl en bouwen we een gloednieuwe gebruiksvriendelijke, toegankelijke website die voor iedereen makkelijk te navigeren is.
Daarnaast maken we het gemeentehuis toekomstbestendig aan de hand van gerichte verbouwingen, zodat burgers meer privacy ervaren aan de loketten.
Burgerparticipatie
Als lokaal bestuur vinden we het essentieel niet alleen te weten wat er leeft in onze gemeenschap, maar ook onze burgers de kans te geven om actief mee te denken en de eigen woonomgeving vorm te geven. Daarom stellen we een burgerbudget beschikbaar, waarmee we initiatieven van inwoners kunnen ondersteunen en stimuleren.
Daarnaast blijven we onze bestaande adviesraden ondersteunen en willen we ze nog nauwer betrekken bij onze werking. Er worden ook nieuwe raden opgericht, zoals een adviesraad voor toegankelijkheid en een voor het lokaal dienstencentrum.
Intergemeentelijke samenwerking
Het aanstellen van een Veiligheidscoördinator.
Beleidsdoestelling 2: Robuuste, toekomstbestendige en gezonde leefruimte
Dorpskernvernieuwing
Door middel van een intensief participatietraject betrekken we onze inwoners actief bij het vormgeven van deze vernieuwing. Zo streven we naar een groene, levendige ruimte in het hart van Bonheiden, waar ruimte is voor ontmoeting en verbinding. We zorgen tegelijkertijd voor een veilige en comfortabele omgeving voor de actieve weggebruiker, terwijl we de parkeermogelijkheden in de buurt behouden
Waterzuiveringsgraad 90 %
De voortdurende investering in rioleringswerken staat uiteraard bovenaan onze prioriteitenlijst. Met onder andere belangrijke projecten zoals de Oude Baan-Bruinbeekstraat, Oude Booischotsebaan-Martstraat, Rehaegenstraat, Bergen-Boeimeerstraat-Vijverstraat , Koningin Astridlaan, Tinstraat en Veldweg.
- Belasting op niet-afkoppelen hemelwater
Verhogen verkeersveiligheid
Verkeersveiligheid staat bovenaan onze prioriteitenlijst. Om onze actieve weggebruikers beter te beschermen, is het essentieel om snelheidslimieten strikt te handhaven. Dit helpt om gevaren sneller te herkennen, sneller te reageren, eerder te stoppen en de impact van een ongeval te verminderen, wat in veel gevallen levens kan redden. Daarom optimaliseren we de bestaande trajectcontroles.
Daarnaast investeren we in de verkeersveiligheid rondom schoolomgevingen en moedigen we onze jongste inwoners en hun ouders aan om voor korte afstanden vaker de auto te laten staan. Met de upgrade van het fietsbeloningssysteem maken we fietsen niet alleen veiliger, maar ook aantrekkelijker.
We zorgen verder voor meer veiligheid door oversteekplaatsen voor fietsers te beveiligen, veilige fietsroutes te ontwikkelen en de mobiliteit rond belangrijke punten zoals Imelda-Muizensteenweg, het gebied Berentrodedreef-Weynesbaan en de Uyerenboslaan-Berentrodedreef aan te pakken.
Verbeteren ecosystemen
Bonheiden is trots op haar groene karakter, en we vinden het essentieel om dit groen niet alleen te behouden, maar ook verder uit te breiden. Dit doen we door extra onthardingsprojecten te realiseren en bij de aanleg van het openbaar domein de verharding zoveel mogelijk te beperken.
Een belangrijk doel is ook om de biodiversiteit in onze gemeente te vergroten door groenonderhoud op een duurzamere manier aan te pakken. In de komende zes jaar zullen we investeren in omvormingsprojecten die ervoor zorgen dat het groen op het openbaar domein niet alleen bijdraagt aan een grotere biodiversiteit, maar ook minder onderhoud vergt. Zo versterken we het ecologische evenwicht in onze omgeving.
Als gemeente zetten we ons in voor een klimaatneutrale toekomst. We optimaliseren ons patrimonium zodat al onze gebouwen tegen 2050 voldoen aan de strenge Europese klimaatregels en we bijdragen aan een duurzamer milieu voor iedereen.
Energie en klimaattransitie
Dankzij een intensieve samenwerking met Stekr kunnen onze inwoners binnenkort gratis informatie, inspiratie, advies en begeleiding krijgen rond wonen en energie. Daarnaast ondersteunen we hen via thermoscans om efficiënter om te gaan met energie en zo de energiekosten te verlagen.
Toegankelijke publieke ruimte
Via een kwaliteitstraject naar een toegankelijke gemeente pakken we al zeker de voetpaden in Bonheiden centrum aan. De inkomsten van onze trajectcontroles worden mee ingezet voor de investeringen in wegen, fiets- en voetpaden.
Beleidsdoestelling 3: Zorgzame en inclusieve samenleving
Verhogen aantal kinderopvangplaatsen
De Vlaamse overheid geeft de gemeente de regie in handen via het BOA-decreet (Decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten), zodat elk kind van 3 tot 12 jaar de kans krijgt om voor en na school, én tijdens vrije dagen, te genieten van kwaliteitsvolle opvang en vrije tijd. De focus ligt op ontspanning, spel en persoonlijke ontwikkeling in een warme, inclusieve omgeving, dicht bij huis.
Om dit te realiseren, zal de buitenschoolse kinderopvang De Wiebelboom verhuizen naar De Splinter, zodat er ruimte komt voor uitbreiding en verdere groei. Ook het Huis van het Kind zal een nieuwe thuis vinden in De Splinter, waardoor alle belangrijke diensten voor kinderen en gezinnen onder één dak beschikbaar zijn.
Naast de uitbreiding van de buitenschoolse kinderopvang, investeert de gemeente ook in de creatie van extra opvangplaatsen voor de allerkleinsten. Om nieuwe initiatieven te stimuleren en de opstartkosten te verlagen, zal de gemeente een subsidiereglement uitwerken.
Verhogen levenkwaliteit
Ons lokaal bestuur zet zich in om sterk en veerkrachtig in te spelen op de groeiende sociale noden. We investeren doelgericht in initiatieven die mensen versterken, kansen creëren en het welzijn van onze inwoners bevorderen.
Het OCMW maakt zich klaar om op een kwalitatieve manier de toestroom aan extra leefloongerechtigden verder te helpen. Hiervoor wordt geïnvesteerd in innovatieve AI-technologie (Menoa) die de administratieve afhandeling van dossiers vereenvoudigt zodat er bij de medewerkers tijd vrijkomt om zich te richten op de ondersteunende kant van hun werk. Bovendien werken we samen met de Leerwinkel Regio Mechelen om kwetsbare inwoners te begeleiden naar opleiding en levenslang leren, zodat zij hun toekomst zelf in handen kunnen nemen.
Gelet op de sterk geprofessionaliseerde en uitgebouwde private dienstencheques-bedrijven in onze regio opteert het lokaal bestuur om de poetsdienst aan huis af te bouwen en over te dragen naar een private speler.
Lid worden van een voetbalclub, een avondje ontspanning in ’t Blikveld, naar de dansschool of deelnemen aan een jeugdbeweging – voor velen vanzelfsprekend, maar niet voor iedereen. Daarom stappen we in de UiTPAS, de voordeelkaart die vrije tijd buitenshuis voor iedereen toegankelijk maakt. Met de UiTPAS kunnen ook kansengroepen deelnemen aan deze activiteiten tegen een verlaagd tarief, zodat niemand aan de zijlijn hoeft te staan van het lokale aanbod.
Innovatie en integrale woonoplossingen
Om sneller en efficiënter te kunnen reageren op crisissituaties, verbouwen we een extra woning aan de Peter Benoitlaan tot doorgangswoning. Zo kunnen we in acute gevallen snel en waardig voorzien in tijdelijke opvang voor onze inwoners.
Erkend dienstencentrum
Een absoluut speerpunt is de transformatie van Sint Maartensberg in Rijmenam naar een bruisende sociale hub. Hier zullen zowel een erkend dienstencentrum als de sociale diensten hun thuis vinden. Door deze cruciale diensten te centraliseren, creëren we een toegankelijke en uitnodigende ontmoetingsplek waar iedereen met zorg- of hulpvragen snel en efficiënt geholpen kan worden.
Bovendien zal De Splinter in het centrum van onze gemeente uitgebouwd worden tot een antennepunt van het lokaal dienstencentrum.
Beleidsdoestelling 4: Divers aanbod op gebied van vrije tijd
Vrijetijdsinfrastructuur
We blijven ook investeren in de infrastructuur waar onze verenigingen gebruik van kunnen maken, zoals De Splinter en de renovatie van de Krankhoeve. In De Splinter krijgt een jeugdhuis opnieuw een centrale plek voor onze lokale jeugd. In het kader van de sportinfrastructuur wordt een masterplan opgemaakt.
Ondersteuning verenigingsleven
Onze verenigingen zijn het kloppend hart van de gemeente. Om hen een extra duwtje in de rug te geven, hebben we het ondersteuningsreglement herwerkt. Hierdoor krijgen jeugd, cultuur- en sportverenigingen niet alleen extra ondersteuning, maar is er ook speciale aandacht voor verenigingen met een G-werking, zodat iedereen de kans krijgt om actief deel te nemen
Initiatieven inwoners
Daarnaast gaat er een nieuw evenementenreglement in werking, waarmee we verenigingen extra financiële steun bieden bij het organiseren van hun eigen evenementen.
Lokale economie
We stimuleren het gebruik van de Rijmheidebon verder en maken we het digitaal toegankelijk. Want lokaal koop je nog steeds het beste! We zorgen tegelijkertijd voor een veilige en comfortabele omgeving voor de actieve weggebruiker, terwijl we de parkeermogelijkheden in de buurt behouden (bv. afschaffen van de bewonerskaart).
Toeristische troeven
Inzetten op een nieuwe Podwalk, het Vlonderpak te Cassenbroek en site Mechelsbroek.
Beleidsdoestelling 5: Investeren in eigen gemeentescholen
Eigen gemeentescholen
De vrijgekomen ruimte in de GeBo-school (na overgang De Wiebelboom naar De Splinter) zal omgevormd worden tot nieuwe klaslokalen, die gedeeld worden met de kunstacademie. Zo kunnen kinderen na schooltijd eenvoudig doorgaan naar muziek- of tekenlessen, wat hun culturele ontwikkeling verder stimuleert.
Kunstonderwijs
Daarnaast wordt ‘t Kranske tijdelijk aangekocht, met als uiteindelijke doel de lokale verenigingen te herhuisvesten in de Krankhoeve of De Splinter. Deze stap bevordert niet alleen een efficiënter ruimtegebruik, maar zorgt ook voor kruisbestuiving tussen de verschillende initiatieven en organisaties in onze gemeenschap.
Beleidsdoestelling 5: Investeren in eigen gemeentescholen
Organisatiebeheerssysteem
Het opzetten van een efficiëntieoefening voor de uitvoeringsdienst met bijhorend wagenpark en voor de dienst Burgerzaken.
Digitalisering en cybersecurity
- Start tot Green
Een zicht op de financiën
Graag verwijzen we hiervoor naar naar het videoverslag 'Gemeenteraadscommissie Meerjarenplan' van 9 december.